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基于行業與互聯網的深度研究,通過商業模式設計、運營落地規劃、診斷優化和系統建設落地四大模塊,從市場需求著手,基于企業戰略自上而下設計,整體到局部將策略貫徹實施,助力企業擁抱互聯網,迎接新機遇。

傳統企業互聯網+的規劃

客戶可能遇到的問題
國內人口紅利逐漸消失,企業運營成本提升,傳統商業模式逐漸失去市場競爭力,未來商業模式如何變革和升級。
用戶的角色不再像工業時代相對固定,用戶趨于年輕化,如何根據用戶的變化,優化企業的產品和服務策略。
移動互聯網帶來的便利,用戶和經銷商得到信息與服務的渠道越來越多樣,如何進行全渠道覆蓋,更好去提升企業的行業影響力。
互聯網的投入和產出如何衡量,人員配置、與企業原有組織、流程、文化如何融合。
應對快速發展的互聯網節奏越來越吃力,如何優化未來的企業的組織結構和人才結構,提升企業活力,吸引和留住更多人才。

我們可以做什么

基于行業與互聯網的深度研究,通過商業模式設計、運營落地規劃、診斷優化和系統建設落地四大模塊,從市場需求著手,基于企業戰略自上而下設計,整體到局部將策略貫徹實施,助力企業擁抱互聯網,迎接新機遇。
商業模式設計:市場分析研究和企業競爭優勢,洞察企業互聯網+創新方向,把握行業痛點,與企業核心管理團隊深入探索商業模式假設,形成指導企業互聯網轉型的戰略綱領和行動計劃,形成預算計劃與實現目標。
運營規劃模塊:根據企業實際需求,提供運營規劃、組織架構優化,流程優化、系統實施監理、人才戰略等方面,助力互聯網戰略的堅實落地。
診斷優化:基于多維模型與方法論,就企業現有互聯網情況進行分析,明晰不足與補強點,設定目標及優化路徑,制定KPI和迭代策略,持續改進。
系統服務模塊:具有豐富的平臺搭建經驗,采用穩定的技術框架,為企業提供穩定系統軟件平臺,助力企業順利轉型與后續需求快速變化。
員工能力提升:邀請互聯網資深人士,針對員工在互聯網+相對薄弱環節,進行專題能力提升和能力拓展。

客戶可以獲得的收益
企業在新的移動互聯網時代,更好建立競爭優勢,形成產業壁壘,建立自身生態圈。
改變傳統運營模式,優化運營管理流程,提高生產運作效率,快速洞察市場風向,及時響應市場需求。
最大化降低營銷成本,精準地發現用戶需求,加快服務響應速度,提升消費體驗,增強客戶粘性。
整合企業內外資源,打破信息不對稱,建立共享信息通道,加強企業響應市場的能力,提升企業新時代的競爭力。
轉型升級風險可控,成本可控,管理層對互聯網發展方向及投入產出可控。

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